Lãnh Đạo Và Tư Duy Chiến Lược – Thinking School

Giới Thiệu Khóa Học

Tư duy chiến lược là gì?

• Tư duy chiến lược là tư duy cần thiết mà bất cứ nhà lãnh đạo nào cũng phải có. Đó là khả năng xác định các mục tiêu, điểm mạnh hay lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, công ty. Dựa vào đó, nhà lãnh đạo sẽ đưa ra phương án và kế hoạch hành động nhằm đảm bảo mang lại lợi ích cho doanh nghiệp, phát triển bền vững, lâu dài.

Vì sao nhà lãnh đạo cần có tư duy chiến lược?

• Là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, đòi hỏi bạn phải là người có tầm nhìn xa, rộng, bao quát và có chiều sâu. Người có tư duy chiến lược sẽ có khả năng kết hợp các suy nghĩ có chiều sâu và tầm nhìn ảnh hưởng rộng. Không chỉ nhìn được vấn đề một cách toàn diện mà còn thấy được các yếu tố tác động từ môi trường bên trong, bên ngoài để đưa ra các phân tích sâu sắc về cơ hội, thách thức cũng như xu hướng thay đổi của môi trường, đề ra phương án phù hợp với mục tiêu.
• Nếu không có tư duy chiến lược, nhà lãnh đạo sẽ không thể nào vạch ra kế hoạch, chiến lược kinh doanh, con đường rõ ràng và định hướng cho tổ chức phát triển bền vững.
• Không có tư duy chiến lược, nhà lãnh đạo sẽ không tạo ra được một quỹ đạo chung cho doanh nghiệp. Các bộ phận trong doanh nghiệp cũng sẽ không có sự liên kết để cùng nhau hướng về mục tiêu chung, cùng nhau phát triển.
• Không có tư duy chiến lược, các nhà lãnh đạo cũng không thể đưa ra các kế hoạch chủ động trong việc tận dụng cơ hội, hạn chế rủi ro phát sinh trong quá trình vận hành, kinh doanh doanh nghiệp.

Khóa học “Lãnh đạo và tư duy chiến lược” sẽ mang lại cho bạn

• Hiểu và vận dụng các lý thuyết, công cụ, nguyên tắc cơ bản về lãnh đạo và quản lý bao gồm: lãnh đạo, lãnh đạo, quản lý, quản lý, các cách tiếp cận khác nhau về lãnh đạo và 8 chuẩn mực đạo đức của người lãnh đạo.
• Hiểu và áp dụng 5 vai trò cơ bản của nhà lãnh đạo hiệu suất cao, bao gồm: người tạo tầm nhìn, người xây dựng nhóm, nhà phát triển nhân sự, người phân bổ nhiệm vụ và người kích thích động lực.
• Hiểu và áp dụng khung quản lý chiến lược của công ty và kiểm tra mối liên kết của các cấp chiến lược khác nhau.
• Hiểu và áp dụng các công cụ chiến lược khác nhau như PESTE, SWOT, BCG, PLC, Chuỗi giá trị, Hệ thống giá trị, Micheal Porter 3 chiến lược chung.

Các kỹ năng được thực hành trong “Lãnh đạo và tư duy chiến lược”

• Tự giới thiệu bản thân và giới thiệu nhóm một cách rõ ràng và có cấu trúc
• Thuyết trình cá nhân/ nhóm từ 3-5 phút về các chủ đề được giao
• Lắng nghe người khác một cách sâu sắc với sự tôn trọng
• Làm việc theo nhóm
• Hình thành thái độ tôn trọng và hợp tác làm việc giữa các thành viên trong nhóm
• Biết sử dụng hệ thống e-learning để tự học và học nhóm

Đối tượng của khóa học này

• Dành cho tất cả mọi người muốn phát triển khả năng lãnh đạo và Tư duy chiến lược trong kinh doanh

Nội Dung Khóa Học:

▶️ Chương 1: Giới thiệu khoá học
Bài 1: Giới thiệu Lãnh đạo và tư duy chiến lược

——

▶️ Chương 2: Bài giảng lãnh đạo
Bài 2: Công thức Leadership 1-2-3-4-5-6
Bài 3: Lãnh đạo và Tầm nhìn (Phần 1)
Bài 4: Lãnh đạo và Tầm nhìn (Phần 2)
Bài 5: Hai xu hướng của lãnh đạo
Bài 6: Ba năng lực chính lãnh đạo cần có
Bài 7: Bốn phong thái lãnh đạo (Phần 1)
Bài 8: Bốn phong thái lãnh đạo (Phần 2)
Bài 9: Ứng dụng 4 phong thái lãnh đạo để dạy con
Bài 10: Năm vai trò quan trọng của lãnh đạo
Bài 11: Sáu bước chuyển về tư duy của lãnh đạo
Bài 12: 8 đặc trưng trí tuệ cơ bản của lãnh đạo

——

▶️ Chương 3: Tự đánh giá năng lực lãnh đạo
Bài 13: Tự đánh giá xu hướng quản trị của lãnh đạo
Bài 14: Tự đánh giá 3 năng lực cốt lõi của lãnh đạo
Bài 15: Tự đánh giá phong thái lãnh đạo
Bài 16: Tự đánh giá 5 vai trò của lãnh đạo

——

▶️ Chương 4: Bài giảng Tư duy chiến lược
Bài 17: Chiến lược là gì
Bài 18: Các câu hỏi chiến lược
Bài 19: 3 chiến lược cạnh tranh cơ bản của Micheal Porter
Bài 20: Quy trình hoạch định và quản lý chiến lược – Phân tích
Bài 21: Quy trình hoạch định và quản lý chiến lược – Thiết kế
Bài 22: Quy trình hoạch định và quản lý chiến lược – Triển khai

——

▶️ Chương 5: Các mô hình phân tích chiến lược
Bài 23: Chuỗi giá trị – Value chain
Bài 24: Kỹ thuật phân tích SWOT
Bài 25: Mô hình 5 tác lực cạnh tranh
Bài 26: Quan điểm chiến lược dựa trên nguồn lực – RBV
Bài 27: Ma trận BCG
Bài 28: Vòng đời sản phẩm Phần 1
Bài 29: Vòng đời sản phẩm Phần 2
Bài 30: Phân tích các bên liên quan
Bài 31: Chiến lược hợp nhất hàng dọc
Bài 32: Ma trận sản phẩm thị trường – Ansoff matrix

——

▶️ Chương 6: Bài đọc
Bài 33: Chiến lược là gì?
Bài 34: 5 áp lực cạnh tranh làm lên chiến lược
bài 35: Do right thing and do thing right
Bài 36: Sách hay nên đọc

▪️ Nội dung khóa học đầy đủ và chất lượng - Đã được kiểm duyệt kỹ trước khi update lên website

▪️ Học không hiệu quả, hoàn lại 100% học phí

▪️ Đăng ký 1 lần - Học trọn đời

▪️ Hỗ trợ học ngay cả khi không có kết nối mạng

▪️ Truy cập trên mọi thiết bị - Chất lượng video bài giảng full HD

▪️ Có thể linh hoạt học mọi lúc, mọi nơi

▪️ Truy cập nhanh chóng và tiện lợi hơn thông qua website sau khi được cấp quyền học thành công