Ai Nên Học?
- Phù hợp cho học viên là các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp – mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo.
- Học viên có mong muốn phát triển lên các vị trí lãnh đạo, quản lý.
Nội Dung Khóa Học
Buổi 1 – Giới thiệu khóa học
1.1 – Giới thiệu khóa học
1.2 – Bài giảng: Hình thành Kim tự tháp Lãnh đạo
1.3 – Thoát khỏi 07 ngộ nhận chết người về lãnh đạo
—–
Buổi 2 – Băng qua lộ trình 05 tầng lãnh đạo
2.1 – Băng qua lộ trình 05 tầng lãnh đạo
—–
Buổi 3 – Thấu hiểu thực tế về lãnh đạo cấp độ 1
3.1 – Thấu hiểu thực tế về lãnh đạo cấp độ 1
—–
Buổi 4 – Chuyển mình từ lãnh đạo cấp 1 lên cấp 2
4.1 – Gợi ý chuyển mình từ lãnh đạo cấp 1 lên cấp 2
—–
Buổi 5 – Thấu hiểu thực tế về lãnh đạo cấp 2
5.1 – Lợi thế của lãnh đạo cấp 2
5.2 – Khó khăn của lãnh đạo cấp 2
—–
Buổi 6 – Vượt qua cấp 2, tiến lên cấp 3
6.1 – Vượt qua cấp 2, tiến lên cấp 3
—–
Buổi 7 – Am tường ở lãnh đạo cấp 3
7.1 – Lợi thế của lãnh đạo cấp 3
7.2 – Bất lợi của lãnh đạo cấp 3
—–
Buổi 8 – Thăng tiến hiệu quả qua cấp 3
8.1 – Thăng tiến hiệu quả qua cấp 3
—–
Buổi 9 – Hiểu lợi ích và khó khăn của lãnh đạo cấp 4
9.1 – Lợi ích của lãnh đạo cấp 4
9.2 – Bất lợi của lãnh đạo cấp 4
—–
Buổi 10 – Cách thức vượt qua và trụ vững ở lãnh đạo cấp 4
10.1 – Cách thức vượt qua và trụ vững ở lãnh đạo cấp 4
—–
Buổi 11 – Làm rõ ưu và nhược của nhà lãnh đạo cấp 5
11.1 – Làm rõ ưu và nhược của nhà lãnh đạo cấp 5
—–
Buổi 12 – Hành động tốt nhất khi ở cấp 5
12.1 – Hành động tốt nhất khi ở cấp 5
—–
Buổi 13 – Khắc ghi 07 lưu ý khi đi lên các cấp lãnh đạo
13.1 – Khắc ghi 07 lưu ý khi đi lên các cấp lãnh đạo
—–
Buổi 14 – Theo dấu chân dung nhà lãnh đạo cấp 5
14.1 – Theo dấu chân dung nhà lãnh đạo cấp 5
—–
Buổi 15 – Tài liệu tham khảo: Bảng đánh giá khả năng lãnh đạo
15.1 – Tài liệu tham khảo: Bảng đánh giá khả năng lãnh đạo (Phần 1)
15.2 – Tài liệu tham khảo: Bảng đánh giá khả năng lãnh đạo (Phần 2)
15.3 – Tài liệu tham khảo: Bảng đánh giá khả năng lãnh đạo (Phần 3)
15.4 – Tài liệu tham khảo: Bảng đánh giá khả năng lãnh đạo (Phần 4)
15.5 – Tổng quan về 5 cấp độ lãnh đạo



